本报讯 （记者陈彦 通讯员贺元春）1月8日，记者从中海油田服务股份有限公司钻井事业部湛江作业公司（以下称“湛江作业公司”）获悉，2023年该公司全面落实“基层基础管理及经营管理质量强化年”各项工作部署，以精细四单管理、扎实岗位练兵、提升作业单元自主经营管理能力为抓手，不断筑牢基层基础管理根基，生产经营取得了丰硕成果。

　　据了解，湛江作业公司深化提质增效，凝心聚力提高钻井服务质量。2023年，该公司党委积极打造“达标升级、品牌建设、书记项目、班组建设、联建共建”五位一体矩阵，推进融合深化工程落地见效。聚焦重点项目，充分发挥党组织、党员作用，助力北部湾页岩油勘探和平台坞修、水检。同时，着力加强基层班组建设，系统提升基层自主管理能力，总结形成班组建设长效机制和特色管理模式；发挥专业优势、凝聚红色合力，与海油安监办湛江监督处开展联合党建共建活动，成立井控、应急两支先锋队，以“一把手”讲安全课、主题党日、联合检查等形式多维度用好共建载体，推动形成党建工作互融共促、作业安全齐抓共管、重大项目并肩作战的良好局面。

　　去年，湛江作业公司根据岗位练兵工作方案，大力拓宽培训途径，积极主动开辟系统内外部培训资源，建立各专业全覆盖的陆基培训体系和实操培训基地，并按照技能要求和等级，确定初、中、高三级培训资源体系。全年共开展12期井控相关培训；开展54期装备专项技能培训，824人次参加；各基层单位开展一线培训、小范围技能比试共计350次，2312人次参与。